Spoznajte Andrejo Triller Tonin, finančno direktorico pri Erste Group Immorent (EGI) na Dunaju, z uspešno kariero več kot 30 let v mednarodnem finančnem in nepremičninskem sektorju. Andreja je priznana po svojem strokovnem znanju na področju upravljanja finančnih in nepremičninskih portfeljev, uvajanja naprednih strategij ter vodenja obsežnih projektov. Zaradi svoje sposobnosti vodenja v zelo dinamični industriji uživa široko spoštovanje.
Kljub bogatim izkušnjam je bilo vodenje ekipe skozi obsežno organizacijsko preobrazbo prežeto z edinstvenimi izzivi. Andreja je prepoznala, da zgolj operativne prilagoditve ne zadostujejo – za resničen preboj je bilo treba nasloviti globlji, človeški vidik spremembe.
To rešitev je našla v programu »Alkimija spremembe« – pobudi, zasnovani z namenom opolnomočiti ekipe z orodji za samozavestno in jasno krmarjenje skozi negotovost. Strukturiran pristop programa, ki vključuje preseganje podzavestnih blokad in krepitev notranje odpornosti, se je popolnoma ujemal s potrebami podjetja Erste Group Immorent. Pod vodstvom Asye, priznane inštruktorice in strokovnjakinje za transformacijo, je program postal pomemben korak na poti podjetja k bolj prilagodljivi in inovativni kulturi.
Celostni okvir za spremembo
Srečanja in delo v osrednjih prostorih družbe so predstavljala temelj za raziskovanje konceptov, kot so podzavestni sprožilci, upravljanje fokusa in kreativno reševanje problemov. Hkrati pa je naravno okolje Alp nudilo prostor za refleksijo in izkustveno učenje, ki je udeležencem omogočil globok stik z lastnim notranjim potencialom. Oba pristopa sta skupaj omogočila celostno preobrazbo.
Asyina vloga je bila ključnega pomena za učinkovitost programa. Andreja je izpostavila:
»Asyina intelektualna globina in profesionalna doslednost sta bili očitni že od samega začetka. Njena sposobnost povezovanja z udeleženci tako na osebni kot profesionalni ravni je zagotovila, da je program resnično zaživel. V proces je vnesla toplino in pristnost ter s pomočjo svojih bogatih življenjskih izkušenj na privlačen in smiseln način osvetlila ključne koncepte.«
Program »Alkimija spremembe« je Andrejini ekipi ponudil več kot le praktična orodja – odprl jim je nov način razmišljanja, tako na zavestni kot podzavestni ravni. Program je združeval strukturirane, introspektivne prakse, izvedene na sedežu podjetja Erste Group Immorent, z izkustvenim učenjem v Julijskih Alpah. Ta kombinirani pristop je ustvaril močno sinergijo.
Opolnomočenje vodenja in odpornost timov
Program je imel transformacijski vpliv tako na Andrejino vodenje kot tudi na dinamiko njene ekipe. Vpeljal je spremembo miselnosti, ki je nadomestila reakcije, temelječe na omejitvah, z opolnomočenimi in fokusiranimi odzivi. Raven stresa je upadla, saj so se udeleženci naučili osredotočiti na tisto, kar lahko nadzorujejo, in razvili novo sposobnost, da negotovost dojemajo kot priložnost, ne kot grožnjo.
Andreja je velik del tega uspeha pripisala sproščeni integraciji načel programa z Asyino strokovno izvedbo: »Program je ponudil trden okvir, vendar je bila Asyina vodstvena vloga tista, ki ga je zares oživila. Njeno pripovedovanje zgodb, ki izhaja iz njenih različnih izkušenj, in njena sposobnost prilagajanja potrebam naše skupine sta ustvarila okolje, v katerem sta zaupanje in rast zares zaživela.«
Andreji smo zastavili nekaj vprašanj o njeni izkušnji.
Kaj vas je navdušilo za izvedbo programa »Alchemy of Change«?
Bili smo sredi organizacijske transformacije in jasno je bilo, da potrebujemo več kot operativna orodja za prilagajanje. Osredotočenost programa na obravnavo podzavestnih blokad in spodbujanje proaktivne miselnosti, ki je popolnoma usklajena z našimi cilji. Zagotovil je strukturo in vpogled, ki sva ga potrebovala za samozavestno krmarjenje po spremembah.
Kakšno vlogo je imela Asya pri uspehu programa?
Asja je bila srce programa. Njena intelektualna sposobnost, poklicno vedenje in sposobnost ustvarjanja varnega, a zahtevnega okolja so bili kritični. Koncepte programa je oživila s svojo empatijo, jasnostjo in prepričljivimi življenjskimi zgodbami. Njeno vodenje je vzbudilo zaupanje in naši ekipi omogočilo, da se v celoti vključi v proces.
Pod Andrejinim vodstvom in ob podpori programa »Alchemy of Change« je EGI doživel globoko preobrazbo. Z mešanjem inovativnega pristopa programa z Asyino izjemno facilitacijo se ekipa ni le prilagodila spremembam, temveč je v njih tudi uspevala. Rezultat je bila kultura odpornosti, opolnomočenja, ustvarjalnosti in optimizma – tista, kjer se na izzive gleda kot na priložnosti za rast. Najpomembneje pa je, da so se udeleženci pojavili s prenovljenim občutkom namena in samozavesti, oboroženi z orodji za obvladovanje negotovosti tako v poklicnem kot osebnem življenju. Andreja je to najbolje povzela: "Spremembe so neizogibne, toda to, kako se nanje odzovemo, opredeljuje naš uspeh. Ta program in Asjina izjemna sposobnost, da nas vodi skozenj, sta nam pokazala, da transformacija ni nekaj, čemur se je treba upreti, ampak priložnost, da sprostimo svoj potencial. To je bila izkušnja, ki nam je vsem spremenila življenje."
